عندما يعمل الوكيل العقاري بأقصى طاقته ، فإن أفضل فرصة لتطوير أعماله هي بناء فريق من حولهم. ، نأخذك خلال عملية كيفية إنشاء فريق عقاري وهيكلته ، بما في ذلك وقت التعيين ، ومن يجب تعيينه ، ومنحك نموذج اتفاقية فريق مجاني يمكنك استخدامه.
يمكنك بناء فريق عقاري فائز بشكل أسرع باستخدام برنامج التوظيف وتتبع المتقدمين. يتيح لك Freshteam النشر إلى لوحات عمل متعددة عبر الإنترنت بنقرات قليلة ويأتي مع أكثر من 50 نموذجًا لوصف الوظيفة. يمكنك أيضًا المشاركة مع المرشحين والتعاون مع فريق التوظيف الخاص بك من لوحة معلومات واحدة مناسبة. أفضل للجميع ، Freshteam مجاني لما يصل إلى 50 موظفًا. اضغط هنا للتسجيل.
زيارة Freshteam
الخطوة 1: تقييم وقتك والميزانية
اتخاذ القرار لبناء فريق العقارات الخاص بك يأتي إلى متغيرات الوقت والمال. إذا كنت تعمل حاليًا على أرض الواقع لأن لديك عملًا أكثر مما تستطيع إدارته ، فيمكنك إما البقاء في حدود طاقتك القصوى أو بناء فريق ينمو.
ستأخذك هذه المقالة خلال العملية العملية لبناء فريق عقاري ، وبينما سنأخذك خلال الخطوات المحددة ، تأكد من قراءة النصائح التي لدى المحترفين في بناء فريقك العقاري الذي يمكن أن يكمل معرفتك بالمضي قدمًا.
النظر في حد المعاملات الخاصة بك
تشير التقديرات إلى أنه إذا كنت تقوم بجميع الأعمال في كل معاملة ، فإنك تقتصر على حوالي 50-60 في السنة. هل تفعل أكثر من هذا الآن؟ تهانينا. أنت بطل ، لكنك على الأرجح لا تريد أن تعيش هذه الحياة إلى الأبد. حان الوقت للتفكير في بدء فريق عقاري إذا كنت ترغب في النمو.
إذا كنت لا تزال تكافح من أجل إنشاء معاملات وتشعر بأنك غير قادر على الوصول إلى أي مكان بالقرب منك ، فستركز جهودك بشكل أفضل على نمو حياتك المهنية. التفكير في أنه يمكنك استئجار طريقك نحو النجاح هو طريق يؤدي إلى الفشل.
النظر في الوساطة الخاصة بك
إذا كنت تريد أن تبدأ وتهيئ فريقًا عقاريًا ناجحًا ، فيجب أن تفكر في نوع العمولات المقسمة التي ستدفعها أنت وفريقك بشكل فعال. نوصي باختبار المياه في شركة مقسمة ، مع مراعاة الانتقال إلى شركة عمولة 100٪ مع تطور فريقك.
في حين أن الوساطة مثل كيلر ويليامز ، التي تخرجت من قسمين ، يمكن أن تكون مكانًا رائعًا لبدء فريقك واختبار المياه ، فقد تجد أن شركة العمولات بنسبة 100٪ مثل دوغلاس ريالتي ستكون الخيار الأفضل وأنت تتحرك إلى الأمام. على الرغم من عيوبها ، فهي عاريات عارية ، وتقدم وساطة مالية ، وتتقاضى رسومًا واضحة ، ولا تحجبك بشظايا أو رسوم امتياز لا تحتاج إلى دفعها. من المؤكد أن هناك مساوئ للوساطة المالية بنسبة 100٪ للوقوف في وضعك الفريد. قد لا تكون عناصر الدعم التي يمكن لفريقك الاستغناء عنها هي قلة الدعم ونقص العملاء المتوقعين وقلة التعرف على العلامة التجارية.
إذا ذهبت مع شركة مقسمة مدرجة ، أو أي نوع آخر من أنواع السمسرة باستثناء عمولة 100 ٪ ، يجب أن تفكر بقوة في إعادة التفاوض بشأن تقسيماتك عندما يصبح فريقك منتجًا أكبر. قم بتشغيل الأرقام وتأكد من تأثير الوسيط الخاص بك.
النظر في اموالك
كما هو الحال مع أي عمل ، هناك خطر. إذا كنت بالفعل منتجًا مرتفعًا ، فمن المحتمل أنك تدرك جيدًا أنواع النفقات التي لديك وما الذي ستحتاجه لإحضار الآخرين إليها. ألقِ نظرة فاحصة على السوق ، واعرض عدد المعاملات التي تتوقعها ، وهيكلة فريقك العقاري بذكاء وفقًا لاعتباراتك.
سيؤدي وجود فريقك الخاص إلى تغيير ميزانيتك ، ولكن إلى أي مدى سيؤثر هذا بشكل كبير على النتيجة النهائية التي حددتها من البداية. على سبيل المثال ، سينفق معظم الوكلاء 10٪ من العمولات المكتسبة على التسويق. سوف تنفق أكثر من ذلك؟ كم من النفقات التسويقية لأعضاء فريقك سوف تتحملها؟ تأكد من وضع التوقعات بوضوح في اتفاق فريقك.
بدء فريقك الخاص ليس بالأمر الهين. تأكد من أن لديك رأس مال كافٍ لتغطية ستة أشهر من مصاريفك المهنية والشخصية في حالة تعرضك لخسارة.
الخطوة 2: توثيق عقد فريقك
يجب أن يكون للعقود توقعات واضحة لكل من الموظف والفريق الذي هم على وشك الانضمام إليه. تأتي هيكلة أي فريق عقاري جيد مع إقرار بأنه على الرغم من أن قائد الفريق لديه توقعات كبيرة بالنسبة لأولئك الذين يقومون بتعيينهم ، إلا أنهم يتحملون مسؤوليات ، ويجب تحديدها بوضوح.
نوفر لك نموذجًا لعقد الفريق العام لفحصه وتخصيصه وتوسيعه ليناسب احتياجاتك الخاصة. إذا قررت صياغة اتفاقك الخاص ، فهناك سبعة مجالات يجب التأكد من تضمينها ، مع شرح موجز لوظائفها:
مستوى الأداء
في هذا القسم ، تريد التأكد من تعيين المعيار لما تتوقعه من أعضاء الفريق في المستقبل بشكل عام ، وما ينبغي أن يتوقعوه منك. يمكن تضمين المعلومات المتعلقة بالاحترافية المتوقعة في الموقف أو اللباس ، والعمل من خلال فلسفة الفريق ، وعدد المرات التي ستجري فيها مراجعات الأداء.
واجبات الوكلاء والمساعدين
عادة ما يكون هذا هو القسم العام الذي يخصص من يتولى المسؤوليات ولكن يمكن أن يكون له قدر من الاتساع أو العمق الذي تشعر أنك بحاجة إليه. في كثير من الأحيان ، غالباً ما يشار إلى العناصر الموجودة في أقسام وإضافات أخرى للخصوصية. على سبيل المثال ، قد تحتوي بعض اتفاقيات الفرق على قسم كامل مخصص لـ "إجراءات شراء الوكلاء" حيث يناقشون العمليات أو قسمًا حول عمليات العملاء المتوقعين أو قسمًا عن توقعات البيت المفتوح.
تعويضات
يجب أن يحدد قسم التعويضات في اتفاق فريقك جداول زمنية للتعويض وينطوي على توقعات واضحة. يشير هذا القسم عادةً إلى إضافات محددة تقسم هيكل التعويضات اعتمادًا على دور الشخص في الفريق.
إذا كان لديك أفراد تقوم بتعيينهم ويترتب عليهم معدل رواتب كل ساعة أو بدوام كامل ، مثل المساعد ، فإننا نقدم أيضًا مقالًا عن كيفية إنشاء خطة تعويض تساعدك على التنقل في الأدوار التي لا تستند إلى العمولة.
ملك قائد الفريق
يبدأ هذا القسم في تحديد مجالات الفريق التي تظل ملكية حصرية لقائد الفريق. من نواح كثيرة ، يحمي هذا القسم من العقد قائد الفريق في حالة حدوث المغادرة ويوضح لعضو الفريق ما تبقى. على سبيل المثال ، قد يكون تخطيط جميع المشترين والبائعين والعملاء المتوقعين في نهاية الأمر ملكًا لقائد الفريق وفرض عقوبات على المخالفة.
عدم التصفية والتصفية عند المغادرة
تعتمد هذه الأقسام من اتفاقية الفريق على قسم "ملكية قائد الفريق" في شرح مبادئ مثل عدم الاحترام وقيمة الأصول عند التصفية. من خلال توضيح المصطلحات في هذا القسم ، في حالة ظهور ظروف غير متوقعة ، فإن المناطق التي غالباً ما تكون غامضة لديها إجراءات وقيم معروضة.
نفقات
يجب أن يوضح قسم المصروفات في اتفاقية الفريق بوضوح ما سيتحمله قائد الفريق وما يجب على أعضاء الفريق تحمله حول من يدفع مقابل ما. يجب أن يشمل هذا القسم من أصغر إلى أكبر مجالات النفقات ؛ من بطاقات العمل ، واستخدام الهاتف ، والمراسلات ، والمستحقات المهنية ، وحتى بما في ذلك أجهزة الكمبيوتر المكتبية والبرامج.
لاستخدامك الخاص في تتبع ما هي نفقات فريقك ، وكيف تتناسب مع خلاصك الأساسي ، تأكد من استكشاف عدد من حزم برامج المحاسبة التي تساعدك على إعداد الأشياء من البداية. نراجع أفضل برامج مسك الدفاتر للشركات الصغيرة التي يمكن أن توفر لك الوقت (والمال). من الأسهل بكثير الحفاظ على هذا الأمر وأنت تذهب بدلاً من تسجيل هذه الأصوات في وقت لاحق.
الحالة الوظيفية
يجب أن يوضح قسم حالة التوظيف أن بعض أعضاء الفريق هم مقاولون مستقلون قانونيًا ، وما يستلزمه وضع التوظيف هذا. على سبيل المثال ، يمكن لهذا المجال من الاتفاقية تحديد أن أعضاء الفريق الذين هم مقاولون مستقلون يتعين عليهم حجب ضرائب الدخل الخاصة بهم ودفعها إلى الجهة الحكومية المناسبة.
بمجرد اتخاذ قرارك للمضي قدمًا في بدء وهيكلة فريقك العقاري ، تأكد من اختيار اسم فريق فعال وتوصل إلى اتفاق لفريق عقاري يوضح توقعات واضحة - فأنت جاهز لإجراء أول تعيين لك.
الخطوة 3: استئجار منسق المعاملات
ابدأ في بناء فريقك العقاري عن طريق التعاقد مع منسق المعاملات الذي سيوفر قدرًا كبيرًا من وقتك. إنها تقلل بشكل كبير من عبء العمل الخاص بك ، وليست موظفين بأجر ، وتتيح لك التركيز على وقتك على عملك ، وليس في ذلك. عادة ما يتم دفع منسقي المعاملات من 300 دولار إلى 500 دولار لكل معاملة.
يمكن تعيين منسقي المعاملات بشكل تقليدي من خلال مواقع مثل الواقع أو فعليًا من خلال مواقع مثل SettlementRoom. في حالة settroomhq.com ، يقدمون أيضًا برنامج تدريب وإصدار الشهادات لمنسق المعاملات بالإضافة إلى منصة يمكن الوصول إليها بسهولة والتي يمكنك الاشتراك فيها.
هذه هي المسؤوليات الرئيسية لمنسق المعاملات وفقًا لـ realtormag.com:
- تحقق من أن جميع التوقيعات والأحرف الأولى موجودة في العقد والإضافات
- تحقق من تضمين جميع الإضافات المطلوبة في العقد
- ملء نماذج صرف العمولات
- فتح ملف مع الضمان أو شركة اللقب
- فتح وتحديث البحث العنوان
- إرسال نسخ من العقد إلى الوكيل الآخر والمشتري والبائع والمقرض (وفقًا لتوجيهات الوكيل)
- أنشئ ورقة ملخص تحتوي على معلومات الاتصال الخاصة بجميع الأطراف وعنوان العقار وصورة العقار
- إنشاء ملف إدارة معاملة يستند إلى ويب مع وصول آمن للوكلاء وعملائهم لمراقبة المعاملة
- تحميل المستندات للعرض المشترك
- إرسال تذكير الموعد النهائي حسب الحاجة طوال الصفقة
- تابع مع شركة الضمان والمقرض والوكلاء الآخرين حسب الحاجة. إبقاء الوكيل على اطلاع بهذه الاتصالات
- إرسال بريد إلكتروني أسبوعي يلخص حالة الصفقة وإبلاغ وكيل المواعيد النهائية القادمة
- تأكد من توفير جميع الأوراق لجميع الأطراف
- طلب بيان HUD-1 المقدّر للوكيل لمراجعته
- متابعة مع شركة الضمان أو اللقب في يوم الإغلاق
- إذا كان الوكيل يمثل البائع ، فأرسل رسائل تذكير لإزالة صندوق الأمانات ، والحصول على عنوان إعادة توجيه البائع ، وتغيير الحالة في MLS إلى "تباع" عند الإغلاق
- عند الإغلاق ، أرسل 50 بطاقة بريدية فقط "تم بيعها" نيابة عن الوكيل
- بعد ثلاثين يومًا من الإغلاق ، ذكر الوكيل بالاتصال بالقاعدة مع موكله السابق
تخيل ، للحظة ، إذا كنت تستطيع تفويض كل هذه المسؤوليات. أنت حر في استخدام وقتك في التنقيب وبناء خط أنابيبك وتحسين أرقام معاملتك بشكل كبير. هذه هي الفائدة من بدء فريقك العقاري بشكل مدروس وهيكلة بشكل صحيح من البداية.
يتيح لك منسق المعاملات إمكانية توسيع نطاق أعمالك في الوقت الذي تسمح فيه بمساحة أكبر لتوظيف الآخرين. تأكد من أن فريقك العقاري يستخدم أفضل برنامج لإدارة المعاملات ، والحفاظ على العمليات مبسطة وفعالة بقدر الإمكان.
لا حرج من البقاء في فريق عقاري يتكون من شخصين حتى تشعر مرة أخرى بالعبء بسبب القيود التي تفرضها. أنت تريد أن تكون على يقين من أنك ستستأجر دائمًا من مكان النمو وليس الركود. إذا كنت تنمو وتجد نفسك بحاجة إلى مزيد من المساعدة للاستمرار ، فهذا هو وقت التوظيف. إذا كنت تدير جيدًا ، فقد حان الوقت للبقاء في هذا الهيكل.
الخطوة 4: استئجار وكيل المشتري
يجب أن يكون استئجار فريق العقارات الثاني هو وكيل المشتري. هذه هي حقًا بداية فريقك الأمامي إلى العالم ، لذلك فمن المهم أن تحصل على حق. جنبا إلى جنب مع مسؤولياتها الواضحة ، فإن وكيل المشتري سيكون بمثابة تمثيل لعلامتك التجارية في العالم الأكبر والذي سيتطلب اعتبارات خاصة.
القوائم أسهل في التنقل وتتطلب وقتًا أقل بكثير ، لذا فإن التركيز على جانب الشراء من المنزل أمر منطقي لاستئجار فريق العقارات الثاني. يمكن لوكلاء المشترين قضاء ساعات في البحث عن العقارات وإظهارها ، كما أن وجود شخص آخر في جانب الشراء يساعدك على توفير المزيد من القوائم.
عاملان يجب مراعاتهما عند التعاقد مع وكيل المشتري الأول
استئجار أعلى المواهب
عندما تقرر استئجار وكيل مشترٍ آخر ، أعطِ الأولوية للأخصائي المتمرس على وكيل جديد. على الرغم من أنه قد يبدو من المغري "تدريب مبتدئ" على أسلوبك في القيام بالأشياء ، إلا أن التدريب يستغرق وقتًا ، كما أن الآلة المزيتة جيدًا أكثر إنتاجية. ابدأ فريقك العقاري مع الوكلاء المتمرسين الذين يعرفون ما يفعلونه ، ولن يحتاجوا إلى الكثير من وقتك. تأكد من حصولك على العملاء المتوقعين لدعم استقدام وكيل شراء وتحديدهم بعناية والسماح لهم بالذهاب إلى العمل. لا تتردد في قراءة نصائحنا حول كيفية توظيف والحفاظ على موظفين رائعين ، وإعطاء عمولات سخية أعلى المواهب ، والسماح لهم بالنمو.
كن كريما مع اللجنة
إذا كنت ترغب في توظيف المواهب المختبرة ، فيجب عليك تقديم حافز لهم ليكونوا جزءًا من فريقك. نقدم لهم عمولة سخية لا تقل عن 40 ٪ ، والحفاظ عليها سعيدة. على الرغم من أن الأمر قد يعيدك مبدئيًا لتقسيم عمولتك بسخاء ، إذا كان لدى وكلائك الحافز للقيام بعمل جيد ، إلا أنك ستحقق نتائج جيدة أيضًا. ليس من غير المألوف أن تقدم بعض الفرق العقارية 50٪ مقابل عمولة المشتري إذا ما أخذوا زمام المبادرة بأنفسهم.
اثنين من المخاوف المشتركة لتوظيف وكيل المشتري
من الشائع أنه بمجرد تشغيل منسق المعاملات وتشغيله ، تبدأ في الحصول على أقدام باردة في توظيف شخص آخر. على الأرجح ، زاد حجمك ، وزادت أرباحك ، وعلى الرغم من أن حياتك قد تمتد إلى الحد الأقصى ، إلا أن بعض الوكلاء يجدون صعوبة في التوسع بسبب مخاوفين.
تثق في العملاء والعلامة التجارية لشخص آخر
من الصعب التخلي عن الحكم ، وتسليم المشترين إلى شخص ليس أنت. قد تكون الثقة بوكيل المشتري ضمنيًا مع الأفراد الذين قد تكون لديك علاقة معهم أمرًا مخيفًا. القيادة تبدأ من هنا. إن البدء في هيكلة الفريق العقاري المناسب وتنظيمه يعني أن تعيين شخص تعرفه يتبع نفس النهج في علاقات العملاء ، والثقة به للقيام بالأمر الصحيح.
خسارة الأرباح
يمكن أن يكون الخوف من خسارة أموال العمولة حجر عثرة أمام التوسع. في حين أنه من الصحيح أنك قد تحتاج إلى تقليص دخلك في البداية لاستيعاب وكيل المشتري ، فإن العائد المالي يأتي سريعًا نسبيًا إذا كنت تقوم بتكوين فريق عقاري بشكل صحيح.
إذا كنت تعمل بالفعل مع ستة مشترين أو أكثر في الشهر ، فيمكنك الاستفادة فقط من التعاقد مع وكيل شراء آخر ، ومن المحتمل أن ترى دخلك ينمو في غضون عام. تأكد من أن وكلاء المشتري يستخدمون جميع الأدوات التي توفر لهم أفضل فرصة للنجاح. على سبيل المثال ، تأكد من أنهم على Zillow ، والحصول على مراجعات إيجابية مع عملائهم حتى الآخرين يميلون أكثر لاستخدامها من عمليات البحث على Zillow Agent Finder.
الخطوة 5: استئجار مساعد مرخص
سوف يكون المساعد هو أول وظيفة براتب تضيفه إلى فريقك العقاري ، لكن الوظيفة الثالثة عمومًا. بينما يعتقد الكثير من الناس أن المساعد يجب أن يكون أول شخص تقوم بتعيينه ، من خلال السماح لشركتك بالارتقاء باستخدام منسق المعاملات ووكيل المشتري الإضافي ، فقد منحت نفسك المجال المالي لكي يكون لديك موظف بدوام كامل مع دخل ثابت. توليد نموذج.
نقترح تعيين مساعد لديه ترخيصه العقاري ، لتوفير المزيد من المرونة والاتساع فيما يمكن أن يتحمله المسؤوليات. في نهاية المطاف ، فإن الهدف من هيكلة فريقك العقاري هو أن يقوم مساعدك بتولي جزء كبير من عملك اليومي ، لذلك تأكد من أن تدفع له جيدًا وأن تنشئ وصفًا وظيفيًا محددًا للغاية وأن تجد شخصًا ستفتخر به تمثل العلامة التجارية المتنامية الخاصة بك.
الصفات التي تبحث عنها في مساعدك العقاري
- الوكيل العقاري المرخص
- سنة إلى سنتين من الخبرة العقارية
- القدرة على العمل بشكل مستقل
- انتبه للتفاصيل
- مهارات تنظيمية رائعة
- والدهاء التكنولوجي
- مهارات الاتصال الكتابية والشفوية الصلبة
- سريع التعلم
- سعة الحيلة
- بصدق يحب مساعدة الناس
- يحب العقارات و "العمل"
تذكر أنه حتى لو كان لديك كل السمات المذكورة أعلاه ، فإن المساعد سيكون هو يمينك. تأكد من أن لديك شخصيات تتلاقى معًا بشكل جيد وأن الشخص الذي تثق فيه يقطع مسافة طويلة. استخدم أسئلة المقابلة الفعالة وشاهدها جيدًا. تدريب مساعد جيد يستغرق وقتًا وساعات طويلة معًا ، والاضطرار إلى استبدال هذا الشخص يعد عملية باهظة الثمن ومستهلكة. خذ وقتك ، وتأكد من الحصول على هذا الاستئجار الصحيح.
الخطوة 6: توظيف أخصائي قائمة
أخصائي الإدراج هو آخر إيجار لك في إنشاء اللبنات الأساسية لفريقك العقاري. سيكون اختصاصي الإدراج هو الشخص الذي يتعامل معك في إدارة كل جانب من جوانب تجربة البائع بدءًا من جهة الاتصال الأولى وحتى توقيع اتفاقية الشراء. هناك ثلاثة مجالات أساسية يجب فحصها عند تعيين أخصائي القائمة الأول.
دراسة مستوى خبرتهم
استئجار وكيل قائمة من ذوي الخبرة ، وقد تم القيام بدوام كامل العقارات لمدة عامين على الأقل. فحص أنواع المنازل التي أدرجوها ، وتأكد من أن لديهم الخلفية التي تترجم إلى نوع السوق الذي تعمل فيه. في بداية التعيينات الأولية لبدء وهيكلة فريقك العقاري ، تريد أن تتأكد من ملاءمة سلس ممكن.
دراسة قدرتها على التسويق
هذا هو أحد العناصر الأكثر أهمية التي يجب دراستها لأي وكيل إداري تقوم بتعيينه وأنت تقوم بتكوين فريقك العقاري. جنبا إلى جنب مع التسويق المتوقع أو التقليدي ، ماذا يفعلون هذا رائع؟ هل هم على رأس أحدث التقنيات؟ هل يتعلمون وينموون باستمرار مع السوق؟
يجب أن ينمو متخصص القائمة دائمًا ، إلى جانب طرح التسويق الذي يقوم به أي شخص آخر ، ويجب أن يفكر في زوايا جديدة ، ويستكشف تقنية جديدة. هل يعرفون أفضل الاستراتيجيات للحصول على قوائم العملاء المحتملين؟ هل هم متحمسون لاستخدام الطائرات بدون طيار أو النشر على Instagram لالتقاط المشترين لأول مرة أو استخدام الجولات الافتراضية والجولات؟ ابحث عن شخص يتمتع بمسوق كبير في قلبك عندما تبدأ فريقك العقاري ، وسيكون استعدادهم لتعلم التكنولوجيا الجديدة معديًا للآخرين الذين يأتون لاحقًا.
دراسة كيفية التواصل
التواصل هو المفتاح لكيفية إدراك البائعين لهم وكذلك مدى عملهم في فريقك. ابحث عن محاور صلبة تبقي الجميع على اطلاع وطمأنينة. تريد أعضاء فريق العقارات الذين لديهم مرونة مع CRM رائعة ، متوافقة مع كيفية عملك ، وتعمل على مستوى وتواتر الاتصالات التي تفضلها.
الخطوة 7: بناء فريقك وتحسين حياتك
بعد تعيين منسق معاملات ووكيل مشتري ومساعد ووكيل قائمة ، فأنت تريد أن تبدأ في نهاية المطاف في سحب نفسك ووقتك من يوم إلى آخر. إذا كان العمل يجري ، وكان التعيينات الخاصة بك تعمل كما ينبغي ، ينبغي أن يكون فريقك العقاري يعمل بشكل جيد مع وظائفك المحددة التي تدير مجالات خبرتها الخاصة بفعالية. مزيد من التوسع في فريقك هو الآن مسألة وضع الأفراد تحت المتخصصين لديك بالفعل.
معظم الوكلاء الذين يبدأون في تشكيل فريق عقاري ويقومون به سوف يفعلون ذلك لسببين ؛ إنهم يريدون زيادة دخلهم ، ويريدون أن يكونوا قادرين على تحسين نوعية حياتهم. عندما تنفجر في طبقات ، يمكن أن تشعر الشركات العقارية بأنها غامرة (مشكلة جيدة لديك) ، ولكن عندما يكون لديك فريق في المكان ، يجب أن تكون قادرًا على قضاء المزيد من الوقت في إدارة فريقك بدلاً من إدارة التفاصيل. تأكد من الحفاظ على تماسك فريقك ، والقيام ببعض أنشطة بناء الفريق ، والحفاظ على مجموعتك تعمل بسعادة كوحدة واحدة.
الخط السفلي
إن بدء وهيكلة فريق عقاري هو عملية تتطلب دراسة وتحليل مدروس في كل خطوة. من توظفه ، وعندما توظفهم ، واتفاقيات لتوحيد الفريق أمر ضروري للحصول على الأشخاص المناسبين لتنمية عملك.
ليس من السهل اتخاذ قفزة في بدء فريق عقاري خاص بك ، ولكن تقسيمه إلى مكونات صغيرة والتداول في الخطوات التي تتخذها يمكن أن يجعل العملية أكثر سهولة. على الرغم من أن تعيين عدد قليل من موظفيك يمكن أن يكون أمرًا صعبًا ، إلا أنه من الأهمية بمكان أن يكون لديك عمليات ومراقبة الأولويات أثناء التوسع. نحن نقدم دليلًا حول كيفية توظيف الموظفين والاحتفاظ بهم ، بحيث تحافظ على الاتساق في العلامة التجارية والملاءمة الثقافية ولا تغفل أهدافك.
