في حين أن التوظيف يدور حول ملء شاغر فوري ، فإن اكتساب المواهب هو إستراتيجية طويلة الأجل مصممة لجذب أفضل المرشحين من ذوي المهارات المتميزة. ولأن الموارد البشرية هي المفتاح لتطوير الشركة ، فقد طلبنا من الخبراء تبادل أفضل إستراتيجياتهم في تحديد أفضل المواهب لتطوير الأعمال.
فيما يلي 25 إستراتيجية فعالة لاكتساب المواهب من المحترفين.
1. إنشاء برنامج التدريب المهني الصلبة
زيمينا هارتسوك ، المؤسس المشارك والرئيس ، Phone2Action
تتمثل أفضل استراتيجية لاكتساب المواهب في Phone2Action في الحصول على برنامج تدريب مهني جيد التمويل وممول بشكل جيد. نتشارك مع منظمات محلية مثل نادي واشنطن الاقتصادي والمدارس الثانوية والجامعات المحلية لتوظيف الشباب المهتمين بتقاطع المشاركة المدنية والتكنولوجيا. لقد قمنا بذلك منذ أربع سنوات وقد وصل برنامج التدريب الداخلي لدينا الآن إلى نقطة لا نحتاج فيها إلى البحث بشكل استباقي عن المرشحين ، حيث نتلقى مئات المتقدمين كل عام ، وكثير منهم أقليات. تقدم إلى المرشحين المختارين برنامج صيفي لمدة ثلاثة أشهر مدفوع الأجر مع خيار للتمديد لمدة تسعة أشهر إضافية (بموافقتنا).
من الصعب جدًا توظيف موهبة تقنية رائعة ، حيث يستقطب هذا البرنامج شبابًا مشرقين يعودون إلينا في إجازاتهم ، وينضمون إلينا بدوام كامل بعد التخرج. لدينا المتدربين ليس فقط جلب الطاقة والمساهمة في مشاريع حقيقية ، ولكن من حيث خط أنابيب STEM ، فقد أصبح هذا استراتيجية المواهب الأكثر فعالية لدينا.
2. الجمع بين التكنولوجيا مع نظام الإحالة
مات تانت ، الرئيس التنفيذي والمؤسس ، ريلود
أعتقد أن الشيء الأول الذي يمكن لمجندي التوظيف والشركات القيام به لتحسين استراتيجية التوظيف لديهم هو تبني التكنولوجيا لجذب المرشحين وإدارتهم. سواء كان الأمر يتعلق بالتفكير في نموذج التعهيد الجماعي ، أو الاستثمار في برنامج إحالة الموظفين ، أو استخدام نظام تتبع مقدم الطلب ذي التقنية ، فإن استخدام الأدوات المناسبة لتوظيف أكثر ذكاءً وأسرع أمر ضروري. ما وجدته يعمل بشكل أفضل على المدى الطويل هو الجمع بين التكنولوجيا واستخدام الإحالات من المتخصصين في هذا القطاع الذين يعرفون السوق الخاص بك ، أو الإحالات من موظفيك الحاليين. ستحصل على موظفين يريدون البقاء لفترة أطول ويؤمنون بمهمتك.
3. تسليط الضوء على مزايا وإمكانات العمل مع شركتك
جيمس ماكغراث ، مندوب مبيعات مرخص ، يورييفو ذ.م.م
عندما نبحث عن وكلاء ، نتأكد من تسليط الضوء على الفرصة اليوم وكذلك الفرصة في المستقبل. خاصة بالنسبة لوظيفة مثل الوكيل العقاري حيث تكون المهنة المعتادة مجرد سلسلة من المعاملات ، فإن القدرة على تقديم دور أكثر أهمية على الطريق هو عامل متميز. يمكن أن تكون بهذه البساطة القدرة على بناء فريق أو النمو إلى دور إداري. كما نقدم فوائد لوكلائنا ، وهو أمر نادر في هذه الصناعة ويميزنا أكثر. بشكل عام ، أعتقد أنه كلما كان التركيز أقل على التعويض الصافي ، كلما كان وضعك أفضل.
4. أن تكون قادرة على المنافسة
جيسون كيلي ، مدير ، MountainJobs.com
قم بتوظيف أفضل المواهب لشركتك الصغيرة من خلال المنافسة. تنافس مع العلامات التجارية الأخرى للموظفين المحتملين باستخدام برامج المزايا الفريدة وتقديم خيارات عن بُعد. استهدف الأشخاص المناسبين من خلال البحث الاجتماعي. التوظيف الاجتماعي هو وسيلة فعالة من حيث التكلفة للعثور على المواهب السلبية التي قد لا تكون في مواقع البحث عن عمل. كن واضحًا ومباشرًا بشأن الاحتياجات التي تحتاجها لهذا المنصب منذ البداية. الأهم من ذلك كله ، التحدث إلى قلوب المرشحين ، وليس رؤوسهم.
5. أن تكون مفتوحة لتوظيف لأعلى المواهب الداخلية والمستقلة
كونور جيليفان ، CMO ، FreeeUp
أظهر تقرير حديث أن 35 بالمائة من القوى العاملة الأمريكية متورطة بالفعل في الاقتصاد الحر. في غضون السنوات العشر المقبلة ، من المتوقع أن يشارك أكثر من 50 في المائة في ترتيبات العمل المستقل. كشركة ، يجب أن تفحص كل دور تبحث عن شغل وتحديد من هو الأنسب في المنزل أو عن بعد. إن وجود توازن بين الاثنين سيزيد من إنتاج العمل وكفاءته وسيحسن إنفاقك على المواهب. على المدى الطويل ، سيكون لديك توازن قوي بين الاثنين ، مما يوفر لك المرونة اللازمة لزيادة وخفض كشوف المرتبات بناءً على عملك الذي تقوم به.
6. تطوير ثقافة قوية وقوية للشركة
أندرو جينينغز ، CCO ، تجاوز
أحد أفضل الطرق لجذب المؤسسة للمواهب العليا هو تطوير ثقافة تعكس قيمها وتميزها عن غيرها من المنظمات في نفس المكان. مناشدة الجميع فشل في تعيين شريط عالية بما فيه الكفاية للدخول. ستجذب الثقافة القوية القابلة للتحديد أشخاصًا ذوي أداء عالٍ ومشاركتهم في التفكير والذين يتشاركون في نفس القيم. سوف يبحث هؤلاء الأشخاص عنك ، مما ينتج عنه مجموعة عالية الجودة من المرشحين لكل وظيفة في مؤسستك.
7. استخدام مصادر الإحالة الشخصية
جاريد ويتز ، الرئيس التنفيذي والمؤسس لشركة يونايتد كابيتال سورس
لقد نجحت في بناء فريقي الأساسي باستخدام مصادر الإحالة الشخصية. ومن هناك ، يوجد لدى هؤلاء الموظفين أشخاص يعرفونهم ، ويخلق تأثيرًا العنكبوت. أعتقد أنه بينما تعمل مع أشخاص لفترة أطول ، تبدأ في معرفة ما هي إمكاناتهم على المدى الطويل. من الصعب أن نرى ذلك منذ البداية. في البداية ، أبحث عن شخص يتناسب مع ثقافتنا ، ويعمل بجد ، ويكون صادقًا. أعتقد أيضًا أن 50 في المائة من بقاء شخص ما على المدى الطويل هو أن يكون صاحب عمل جيدًا من خلال توفير بيئة عمل إيجابية وأجور تنافسية.
8. قم بتطوير ملف تعريف LinkedIn الخاص بشركتك
سيد فرحان رضا ، مؤسس شركة The Inbound Crew
كيف يمكنك تفويت الاستفادة من مجتمع يضم 473 مليون محترف؟ يمكنك فقط نشر منشور مُحسّن جيدًا على LinkedIn إذا كنت على اتصال جيد بالصناعة هناك. بدلاً من ذلك ، استخدم أداة LinkedIn المميزة (التي تبدأ من 59.99 دولارًا شهريًا) ، والتي تمنحك إمكانية الوصول إلى مرشحات البحث المتقدمة. يمكنك الاستهداف بناءً على الكلمات الرئيسية والمعلومات السكانية والصناعة والأقدمية والعديد من المرشحات الأخرى.
9. المشاركة في أحداث الشبكات المحلية
ريتشارد بوميل ، قائد الموارد البشرية ، تطوير الذكاء
بدلاً من المزج مع الحشد أثناء أحداث التوظيف داخل الحرم الجامعي ، ابحث عن أحداث اللقاء المحلية حيث قد يكون المرشحون المحتملون حاضرين ، على الرغم من أنه ليس حدث تجنيد محدد (مثالي للتواصل مع المرشحين السلبيين). كن دائمًا مجندًا ، ليس فقط عندما يكون لديك فتح ، واحرص على تعيين موظفين جدد محتملين مع التواصل مع نجاحات الشركة والأحداث المخطط لها. قم بجدولة ساعة سعيدة في الموقع أو في مكان محلي شهير ودعوة الأشخاص في شبكتك للحضور. استخدم الحدث لنشر الكلمة التي تعتبرها مكانًا رائعًا للعمل وتفتح دائمًا الدردشة مع المرشحين المحتملين.
10. مراجعة عملية التوظيف لتجربة المرشح
ميلينا جيليس ، CHRP ، أخصائي موارد بشرية ، مبيعات!
لا يمكن اعتبار جودة تجربة المرشح أمراً مسلماً به في برنامج ناجح لاكتساب المواهب. النصيحة التي أقدمها لأصحاب العمل هي إكمال عملية التقديم بأنفسهم. هناك احتمالات ، إذا وجدت أنها غير شخصية أو رتيبة أو تفتقر إلى التواصل ، فإن الموظفين المحتملين كذلك. لم يعد إغلاق حلقة الملاحظات والتواصل مع المرشحين طوال العملية مكافأة اختيارية. حتى الاتصالات الآلية يمكن تخصيصها في هذا العصر وهذا هو لبنة أساسية لتحقيق النجاح. في هذا السياق ، يحتاج اكتساب المواهب إلى أخذ صفحة من دفتر التسويق وقياس النتائج. من المحتمل أن يكون هذا مزيجًا من اختبار A / B وتدقيق تجربة المرشح والتعليقات من أفضل المؤدين. في النهاية ، يجب استخدام أي بيانات يتم جمعها أثناء عملية التطبيق لتحسين وتحسين التجربة الشاملة.
11. المشاركة في برامج التوظيف الحكومية
ويل كريج ، المدير الإداري ، LeaseFetcher
قد يبدو الأمر مبتذلاً إلى حد ما ، لكن الاستثمار في الشباب هو مفتاح استمرارية أعمالك على المدى الطويل. يمكن أن يكون الشباب أسهل في التدريب والتعليم والتطوير. إذا كنت تعاملهم بشكل صحيح ، فيمكنهم أيضًا توفير عملك كثيرًا على المدى الطويل من خلال خفض تكاليف التوظيف.
تقدم العديد من الولايات برامج توظيف حيث يعملون مع شركات محلية لمساعدتهم على تحديد مجندين محتملين لأعمالهم ، لذلك فإن أفضل ما لدي هو التواصل مع أقرب موظف لديك ومحاولة العمل معًا. غالبًا ما تمنحك هذه البرامج منحة لكل شاب توظفه لتنمية مواهبه.
12. إجراء زيارات السوق لاكتشاف المجموعات المحلية
كول جيد ، الرعاية الصحية ، مستشار الأعمال ، Talent Plus، Inc.
كان أحد الموضوعات الشائعة لزيارات السوق هو التعلم عن مجالس العمل المحلية و / أو المجموعات المتخصصة التي ما كنا لنعرفها إذا لم نكن قد التقينا بغرفة التجارة المحلية أو أي شخص من كلية أو جامعة محلية. أثناء إرسال وصف وظيفي وارتباط للتقديم يعد أمرًا رائعًا ، إلا أن توفير المزيد من المعلومات المحيطة بنوع الفرد والتجربة وتفاصيل الوظيفة يساعدهم في مساعدتك. قد يكون لديهم شخص ما في الاعتبار للدور بمجرد معرفة المزيد. لن ينجح هذا إذا كنت تقوم بالتوظيف لدور واحد مستهدف ، ولكن هذا لن ينجح إذا كنت تستخدم حفنة من نفس الأدوار.
13. تعرف على خطة الخلافة لشركتك
وين ستريكلاند ، مستشار الأعمال ، وين ستريكلاند
يجب على القائد أن يعرف شكل خطة الخلافة لفريقه لمدة 24 شهرًا على الأقل. يعرف القادة من الذي حصل على الحق في الترقية ، ومن يحتاج إلى مزيد من التطوير ، ومن يحتاج إلى منصب جديد خارج الفريق. يجب على القادة عدم انتظار فريق الموارد البشرية في الشركة لتقديم قائمة بالمرشحين عند توفر الوظيفة. انهم بحاجة الى قائمتهم الخاصة. يحتاج القائد إلى الحصول على قائمة مرشحيهم لأنهم دائمًا ما يقومون بالتوظيف. يجب على القادة تناول وجبات الغداء مع المرشحين المحتملين ، ووضع المرشحين المحتملين في أصعب مشاريعهم ومراقبة أدائهم ، والعمل مع القادة من خارج الشركة للعثور على مواهب جديدة. خلاصة القول - يجب أن يكون القادة دائمًا مجندين لأن الفريق الذي يتمتع بأفضل المواهب يتفوق على الآخرين مع مرور الوقت.
14. الوصول إلى تجمعات المواهب المطلة
لو آن هاربر ، كبير مسؤولي المواهب والمدير التنفيذي للعمليات ، مجموعة Katalyst
واحدة من أكثر الفرص المقنعة التي أراها هي استخدام تجمعات المواهب التي يتم التغاضي عنها باستمرار والتي تعاني من قلة الاستفادة ، بما في ذلك الأمهات / الآباء المقيمون في المنزل ، والمتقاعدين / المتقاعدين القريبين ، والمحاربين القدامى ، والمنظمات غير الهادفة للربح مع الخدمات المهنية (مثل Chrysalis ، Homeboy Industries ، وخزائن العمل). هناك خيار آخر ذو منفعة متبادلة لمحترفي اكتساب المواهب الذين يتجهون إلى المجتمعات التي تعاني من نقص التمثيل في كثير من الأحيان ، وهو تطوير العلاقات مع الجمعيات المهنية التي تخدم مجموعة سكانية معينة (على سبيل المثال ، رابطة المهنيين اللاتينيين لأمريكا ، وائتلاف آسيا والمحيط الهادئ في مجال الترفيه). هذا هو تطور حديث إلى حد ما على النهج التقليدي المتمثل في الاستفادة من المراكز المهنية الجامعية في الكليات مع برامج قوية في شيء ذي صلة بمجالك / وظيفتك.
15. تجمع المواهب لمتطلبات المستقبل
ريان أونيل ، مؤسس Curate.co
واحدة من أفضل الاستراتيجيات طويلة الأجل هي النظر في الفرص التي تأتي الآن. كنا نبحث عن وظيفة تسويقية منذ تسعة أشهر وتحدثنا مع مرشح لم يكن لائقًا في ذلك الوقت ، لكننا أجرينا محادثة رائعة وممتعة. استمر للأمام تسعة أشهر - إنه يبحث عن فرصة جديدة ونجري مقابلة معه. لقد غيرنا عملية المقابلات الخاصة بنا تمامًا للتأكد من أننا نفكر في حقيقة أن المرشحين الكبار الذين نتحدث معهم الآن قد يكونون مناسبين بشكل أفضل في المستقبل.
16. تأجير على أساس المحتملة
فرانسوا بيرن ، مدير المشروع ، شركة Hybrid Power Solutions Inc.
أعتقد أن معظم الشركات تفقد التركيز عند التوظيف. إنهم مستهلكون للغاية من فكرة اكتساب فرد يتمتع بمهارات معينة وسنوات محددة من الخبرة بحيث يتخلون تمامًا عن البحث عن موظف سينمو في الواقع إلى ما يحتاجون إليه. يمكن تعليم معظم الأشخاص مجموعة مهارات جديدة أو تدريبهم في منصب جديد.
ينبغي أن يكون الهدف الأساسي لصاحب العمل هو إيجاد شخص لديه موقف يتوافق بشكل جيد مع ثقافة شركتك ويعزز بيئة عمل صحية. نحن نوظف على أساس إمكانات الفرد ، وليس في المكان الذي يقفون فيه في المقابلة. الأهم من ذلك ، لدينا المرشحين ذوي الإمكانات العالية الذين يجلسون مع الفريق الذي سيعملون معه في نقاش غير رسمي ومريح للغاية على غرار المقهى. تمثل عملية التوظيف تحديًا كبيرًا لفريقك بأكمله ، ولكن معظم أصحاب العمل لا يقدمون أبدًا المرشحين لزملاء العمل حتى يتم تعيينهم.
17. تجنب عملية التطبيق الأولي المطولة
كريس ويلات ، مالك ، جبال الألب الخادمات
لكوننا خدمة خادمة في مدينة بها معدل بطالة أقل من 3 في المائة ، فنحن مجبرون على التجربة يوميًا لجذب أفضل المواهب. عندما يكون معدل البطالة في مصلحتنا ، فإننا نجبر المتقدمين خلال عملية تقديم مدتها 30 دقيقة أو أكثر نتج عنها عدد كبير من المتقدمين ولكن كلفنا الآلاف من المتقدمين المحتملين الذين لم يأخذوا الوقت الكافي لإجراء عملية مطولة.
نظرًا لمناخ التوظيف الحالي ، لدينا الآن تطبيق مدته 30 ثانية يتكون من الاسم ورقم الهاتف وعنوان البريد الإلكتروني فقط. نتابع بسرعة من خلال شاشة الهاتف ونقوم بإجراء مقابلة من هناك. وقد أدى ذلك إلى وجود عدد أكبر بكثير من المرشحين غير المؤهلين الذين يتعين علينا ترشيحهم ، لكننا نحصل الآن على نفس العدد من المتقدمين المؤهلين الذي فعلناه قبل أن ينخفض معدل البطالة إلى أقل من 3 في المائة ، ويمكننا الاستمرار في اجتذاب أفضل المواهب.
18. استخدام نهج فريد في كتابة الوظيفة
ديف لين ، الرئيس التنفيذي لشركة إينفينتيف
يرغب المرشحون ذوو المهارات العالية في الحصول على عمل مثير للاهتمام وصعب يمكنهم الشعور به. أفضل طريقة لتوظيف مواهب رائعة هي الترويج لمهمة أو غرض شركتك. يبدأ عدد كبير جدًا من إعلانات الوظائف بمتطلبات المهارة الخاصة بالوظيفة بدلاً من شرح السبب وكيف سيكون لمرشحك المثالي تأثير كبير داخل شركتك. عندما تكتب إعلان وظيفة ، ابدأ بغرض شركتك في عنوان الإعلان. في وصف وظيفتك ، اشرح كيف سيساعد هذا الموقف الشركة على تحقيق هدفها. على سبيل المثال ، سيكون الإعلان عن الوظائف المتخصصة في مجال تكنولوجيا المعلومات في إحدى المناطق التعليمية والذي يتحدث عن تمكين المعلمين أكثر لفتًا للأنظار من الإعلان الذي يخبر المرشحين عن إصدارات Windows التي يتعين عليهم دعمها.
19. تعلم من أفضل أعضاء فريقك
جيسون باتل ، مؤسس ، Transizion
نحن نتتبع ما يفعله أفضل أعضاء فريقنا ، وكيف يتواصلون ، وما هي خلفياتهم التعليمية والمهنية ، والتقنيات التي يفضلونها ، من بين البيانات الأخرى. يساعدنا ذلك في العثور على الأشخاص المناسبين لتوظيفهم ويتيح لنا معرفة نقاطنا العمياء. بينما نقوم بصياغة هذه البيانات وتكرارها ، فإننا نذهب عبر القنوات الشخصية ومنصات الإنترنت لتوظيف المواهب من خلال مطالبتهم بكتابة مقاطع المحتوى لنا. يساعدنا ذلك في معرفة معرفتهم في هذا المجال وقياس مهاراتهم المهنية ، مثل تحديد المواعيد النهائية والتواصل مع مديريهم. أخيرًا ، عندما تكون لدينا موهبة ولكننا لا نستطيع أن نضعها في الاعتبار بعد ، فإننا على اتصال معهم خلال الأسابيع والأشهر القليلة القادمة. هذا عرض للنوايا الحسنة والكفاءة المهنية - أننا نركز على مساهماتهم المحتملة لفريقنا ونقدر خبراتهم ، مما يجعل توظيفهم أكثر من عملية سلسة.
20. الاستفادة من الطبيعة الفريدة للصناعة الخاصة بك
دوغ وارنر ، المدير التنفيذي ، محاذاة
بعد زيادة رأس المال لتمويل بدء تشغيل SaaS ، كانت عملية توظيف المواهب من أهم الأولويات ، وقد أدركنا أنه من المهم أن تقود ثقافة الشركة. لقد أردنا الاستفادة من الإثارة والفرصة التي تأتي مع عالم بدء التشغيل - تحصل على بناء وتنمية منتج يمكن أن يؤثر على الطريقة التي يعمل بها الناس ، وبغض النظر عن المنصب الذي تستخدمه ، يمكنك أن يكون لها تأثير مباشر على الرؤية وخريطة الطريق ونجاح أعمالنا. نحن مدفوعون للغاية بالنتائج ، ووظفنا أشخاص أذكياء نحتاج إلى أن نكون مسؤولين عن تحقيق النتائج التي ستحرك الإبرة بالنسبة لنا.
مع وجود نتائج في صميم تقييمات أداء كل فرد ، تمكنا من اتباع نهج حكيم للغاية في أسلوب عمل كل فرد - مما يمنح موظفينا مزيدًا من الاستقلالية ، كما يحلو لهم. بالإضافة إلى ذلك ، حرصنا على وضع حزمة فوائد رائعة مع تغطية الرعاية الصحية بنسبة 100 بالمائة ، PTO غير محدود ، وخيارات الأسهم. نحن أيضًا نقوم بجدولة ساعات عمل سعيدة للفريق لمكافأة كل العمل الشاق الذي يدخل حيز التنفيذ.
21. الاستثمار في تطوير العلامة التجارية لصاحب العمل الخاص بك
نيكول دورسكيند ، المدير الإداري - أمريكا الشمالية ، ثلاثون
العلامات التجارية التي تفهم ويمكن أن تتحدث بثقة عن من هم سوف تجذب الأشخاص المناسبين وردع الآخرين عن الخطأ. للقيام بذلك ، يجب أن تستثمر الشركات في تطوير العلامة التجارية لأصحاب العمل والتأكد من توصيلها عبر كل نقطة اتصال في دورة حياة التوظيف. كلما تم نقل ثقافة المنظمة وقيمها بشكل أصلي ، بالإضافة إلى التحديات والمكافآت الخاصة بالدور نفسه ، كان من السهل على المرشحين المحتملين اختيار أنفسهم داخل عملية التقديم أو الخروج منها.
بينما يلعب البحث دورًا أساسيًا في الكشف عما يجعلك مختلفًا وخاصًا كصاحب عمل ، فإن التعبير الإبداعي عن العلامة التجارية لصاحب العمل والقنوات المستخدمة لإخبار تلك القصة لا تقل أهمية عن إرسال الرسائل بنفسها. من الأهمية بمكان معرفة جمهورك المستهدف - اكتشف أين يستهلكون المعلومات ويشاركونها ويتحدثون مباشرة إليهم بطريقة تربطهم عاطفياً.
22. ركز على الأدوات المدعومة من منظمة العفو الدولية للتواصل الفعال على المدى الطويل
ألكسندرا زيلينكو ، مسوِّلة وكاتبة تقنية ، DDI Development
يتمتع موظفو التوظيف المعاصرون وقادة الموارد البشرية بأدوات رائعة تزداد ذكاءً للعثور على أفضل المواهب والتواصل معها. وفقًا لمسح هارفي ناش للموارد البشرية لعام 2017 ، يقول حوالي 15 في المائة من قادة فرق الموارد البشرية إن الأدوات المستندة إلى الذكاء الاصطناعي أثرت بالفعل على خطط القوى العاملة لديها ، ويتوقع 40 في المائة أخرى شملهم الاستقصاء أن يكونوا عاملاً رئيسياً في السنوات الخمس المقبلة.
تعمل الأدوات التي تعمل بالذكاء الاصطناعي على تبسيط عملية التنبؤ بالسلوك البشري. باستخدام هذه التقنية ، يمكنك تحديد أشياء مثل مدى احتمال استجابة المرشح للاستفسار.تساعد الأدوات في تحديد كيفية أداء شركة حالية ، وعدد المرات التي يقومون فيها بتحديث ملفات التعريف الاجتماعية ، والفترة الزمنية التي قضاها الموظفون السابقون في دور هذا المرشح لمساعدة محترفي الموارد البشرية وتوظيفهم على فرز وترتيب الأولويات للمرشحين الذين هم جاهزون تقريباً أو سيكونون جاهزين لفرص عمل جديدة.
23. قم بتضمين أفضل موظفيك في استراتيجية تسويق التوظيف لديك
كاترينا كيبن ، المدير التنفيذي والمؤسس لشركة Three Ears Media
العثور على أفضل المواهب حول الاستماع أولاً. قم بمقابلة أفضل موظفيك وتحديد الاتجاهات في كيفية استخدامهم لوسائل الإعلام ، وما الذي يقدرونه أكثر ، وكيف يتحدثون عن عملهم. ثم ، نموذج هذه الاتجاهات في استراتيجية التسويق التوظيف الخاص بك. أخبر قصص أفضل الأشخاص لأن هذه القصص هي الأكثر جاذبية للأشخاص ذوي الاهتمامات والمواهب المشابهة. ضع إعلاناتك ومعلوماتك على القنوات التي يستخدمها الأشخاص الذين يحبونهم.
24. معرفة كيفية الاستفادة من رديت لاكتساب المواهب
اقتناء المواهب هو خطة طويلة الأجل ، مما يجعل Reddit منصة مثالية لتعزيز العلامة التجارية لصاحب العمل الخاص بك. رديت معروف للجمهور الأصغر سنا الذي يبحث عن منهج مباشر للغاية في مناقشة الموضوعات التي تهمهم. من السهل تحديد الاهتمامات والمواضيع التي من شأنها جذب موظفيك المثاليين. إنها توفر مجموعة متنوعة من الخيارات لمساعدتك في استهداف إعلاناتك بشكل مفرط ، مثل إضافة موقع أو جهاز ، وحتى تحديد الاستبعادات. مزيد من المعلومات والروابط المفيدة.
25. تطبيق ممارسات التصميم على استراتيجية اكتساب المواهب الخاصة بك
تشرح هذه المقالة كيف يمكن تطبيق التفكير التصميمي المستخدم في حل المشكلات المعقدة على التوظيف واكتساب المواهب. باستخدام هذا النهج ، يتم تشكيل حلول إبداعية لاستراتيجية أكثر بساطة تجعلك تتقدم على منافسيك. تريد أن تعرف أفضل نهج مقابلة أو كيفية تحديد أولويات أهداف اكتساب المواهب في ميزانية محدودة للغاية؟ اقرأ هذه المقابلة لزعيم التصميم تشاد ماكراي وهو يشرح مفهوم تصميم استراتيجية اكتساب المواهب التي تضيف قيمة إلى عملك
أكثر لك
إن وجود الموظفين المناسبين يساعد عملك على الأداء بشكل أفضل ، لذلك من المهم أن يكون لديك استراتيجية توظيف طويلة الأجل. خذ صفحة من قائمة النصائح من الخبراء ولا تفوت على موهبة الجودة التي تحتاج إليها لتحسين عملك.
هل ترغب في إضافة المزيد إلى قائمتنا لاستراتيجيات اكتساب المواهب؟ تشاركه معنا في التعليقات.
