إذا كنت تمتلك شركة صغيرة ، فأنت بحاجة إلى معرفة كيفية دفع رواتب موظفيك - الأمر بهذه البساطة! ، سنقوم بتوجيهك لمعرفة كيفية دفع رواتب موظفيك ، من كيفية وضع خطة تعويض طوال الطريق وحتى اختيار مزود كشوف المرتبات.
إنشاء خطة تعويضات ليس مجرد تفضيل شخصي. إن لوائح الأجور والساعات ، وكذلك القوانين الفيدرالية وقوانين الولايات ، محددة للغاية حول متطلبات تعويض الموظفين. يقدم Bambee متخصصين معتمدين في الموارد البشرية عند الطلب يمكنهم مساعدتك في صياغة خطة تعويض متوافقة تمامًا لمدة 99 شهرًا فقط. جدولة استشارة مجانية اليوم.
زيارة بامبي
الخطوة 1: إنشاء فلسفة الدفع
تتمثل الخطوة الأولى في تصميم خطة تعويض الموظفين في تحديد فلسفة راتبك. هذا يعني أنك بحاجة إلى التفكير ليس فقط في المبلغ الذي تريد دفعه لموظفيك ، ولكن ما نسميه "خطة تعويض كاملة" - خطة تعويض تتضمن عوامل أخرى مثل الفوائد ، ومكافآت الأداء ، والحوافز ، والامتيازات التي تقدمها الشركة مثل عضوية الصالة الرياضية أو وجبات الغداء المجانية.
في هذه الخطوة ، يجب أن تسأل نفسك أسئلة مثل:
- هل أريد أن أدفع أكثر أو أقل من تلك الشركات التي تتنافس معي على الموهبة؟ (سيساعدك موقعك وصناعتك في تحديد إجابتك على هذا السؤال)
- هل أريد أن أعطي الكثير من المزايا الأخرى ، مثل التأمين الصحي ، أو مزايا أقل حتى أتمكن من دفع المزيد من الراتب؟
- كيف أريد تحفيز الأداء؟ هل أرغب في الحصول على خطة مكافأة أو عمولة وإنشاء خطة تعويض حافز؟
- هل سيكون الجميع على نفس خطة التعويض أم هل سيكون لدى المديرين أو شركائي التجاريين أو زملائي المالكين خطة مختلفة؟ لما و لما لا؟
- هل معظم موظفيي يتقاضون رواتب أو يتقاضون رواتبهم كل ساعة؟ معفاة أم غير معفية؟ W2 أو 1099؟
خلال كل مرحلة من مراحل تطوير خطة المكافآت الإجمالية ، يجب عليك اختبار نفسك بالسؤال عما إذا كانت الخطة تلبي احتياجات جميع أصحاب المصلحة الأساسيين الثلاثة في الشركة ، وهي:
- الموظفين - هل تقدم تعويضا عادلا؟ هل سيتم تحفيز الموظفين للعمل من أجلك؟
- عملاء - هل سيخدم الموظفون عملائك بطريقة حقيقية؟ بمعنى ، إذا كنت تبيع المنتجات وتستخدم عمولات كمصدر رئيسي للدفع ، فهل سيقوم موظفوك الآن بتعقب عملائك على المنتجات التي لا يريدونها؟ هذا يمكن أن تأتي بنتائج عكسية على العمل.
- أصحاب - هل ستحافظ فلسفة الأجور على تحفيز أصحاب الأعمال ومكافأتهم على المخاطرة والعمل الشاق؟
الخطوة 2: كم هو منافسيك هو الدفع؟
عند التفكير في عدالة تعويضهم ، سيركز الموظفون انتباههم في جزء كبير منه على مقدار ما يتم دفعه لهم مقابل وظائف مماثلة في شركات أخرى ومناصب أخرى داخل شركتك.
إذا لم تكن قد قمت بذلك بالفعل ، فستحتاج إلى وضع وصف وظيفي لكل وظيفة في شركتك حتى تتمكن من مقارنة ما تدفعه بالمنافسة. لدينا دليل بسيط حول كيفية القيام بذلك هنا ، ولدينا أيضًا مقالات محددة لأدوار المساعد الإداري ومنسق المبيعات.
بمجرد أن يكون لديك الخطوط العريضة للواجبات ومستوى المسؤولية في كل وظيفة ، ثم يمكنك معرفة ما الشركات الأخرى التي تقدم وظائف مماثلة تدفع.
هناك ثلاث طرق أساسية للقيام بذلك:
- تحدث إلى أشخاص من داخل مجالك واسألهم عما يدفعونه. تأكد من وصف واجبات ومسؤوليات الموقف حتى تتمكن من مقارنة التفاح مع التفاح. يمكنك أيضًا استخدام منتدى على LinkedIn للقيام بذلك عبر الإنترنت.
- استخدم الآلة الحاسبة لمرتبات Fact.com أو موقع الويب مثل PayScale أو Salary.com أو Glassdoor.
- ابحث عن استطلاعات الرواتب عبر الإنترنت من خلال البحث في "مسح الصناعة + الراتب" على Google.
الآن ، يجب أن يكون لديك بعض البيانات عن الشركات التي تعمل في منطقتك والتي لديها وظائف مماثلة لشركاتك التي تدفعها ، وتريد مقارنتها بما تدفعه حاليًا ، أو ما كنت قد خصصت له ميزانية. هل تحتاج إلى إعادة المعايرة لتناسب ميزانيتك؟ (مثل إلقاء نظرة على الموظفين الأقل خبرة أو أكثر)؟
مع إجراء البحوث في متناول اليد ، بالإضافة إلى تحديد ما يعتبره موظفوك عادلًا ، يمكنك بعد ذلك الانتقال إلى الخطوة 3:
الخطوة 3: تعيين مستوى الراتب أو معدل الأجر بالساعة
يعد التعويض التنافسي ضروريًا حتى يكون الموظف سعيدًا ، لكنه ليس دائمًا دافعًا لتحسين الأداء.
مع وضع ذلك في الاعتبار ، نوصي عمومًا بدفع الرواتب التي تتوافق مع منافسيك ، وهذا يعني الشركات الصغيرة في مدينتك وصناعتك.
استثناءات هذه القاعدة ستكون:
- إذا كنت تشعر أن دورًا مهمًا جدًا لشركتك وتضمن دفع مبالغ أعلى من المنافسة
- إذا كان لديك دور غير مهم للغاية ، وتشعر أنك تستطيع أن تدفع أقل
- إذا كان لديك نظام حافز قوي أو مكافأة أداء حيث يمكن للموظف الحصول على تعويض أعلى بناءً على الأداء الجيد
يجب عليك أيضًا أن تضع في اعتبارك كيف سيتم عرض الرواتب داخليًا. يجب أن تكون الرواتب التي تختارها ، حتى لو كنت تعتقد أن الموظفين أو لا يُفترض مشاركتها مع بعضهم البعض ، عادلة في سياق المسؤوليات والخبرة المطلوبة للقيام بهذا العمل مقابل الآخرين. تحتاج أيضًا إلى التأكد من أنك لا تدفع بأي ممارسات تمييزية. على سبيل المثال ، لا يمكن أن يحصل كل مندوبي المبيعات الذكور على رواتب أساسية أعلى من الإناث ، والتي يمكن أن تهبط في الماء الساخن.
الأشياء في الاعتبار عند اختيار الراتب مقابل كل ساعة
إليك بعض الأشياء التي تريد التفكير فيها عند تحديد ما إذا كنت تريد دفع رواتب الموظفين كل ساعة أو براتب سنوي:
الصناعة والدور
تختلف اتفاقيات الدفع بناءً على الصناعة والموقف. على سبيل المثال ، يكون الدفع بالساعة مناسبًا لنادٍ للمطعم أو لأمين الصندوق في المتاجر ، لكن من غير المحتمل أن يكون ذلك للمدير العام للمطعم. وبالمثل ، قد يكون الراتب أكثر ملاءمة لشريك تسويق في شركة علاقات عامة أو كاتب في منشور. يمكنك معرفة المزيد عن مجال عملك من خلال البحث في المسابقة والتحدث مع زملائك أصحاب الأعمال.
قد تفقد موهبتك لدى منافسيك بناءً على اختيارك من الساعة مقابل الراتب. لنفترض أن لديك وكالة تسويق صغيرة ولكنك تريد أن تدفع كل ساعة (وهذا ليس هو المعيار لتلك الصناعة). قد تفقد موهبتك لدى منافس يوفر دخلاً براتب - كيف يمكنك أن تجعلهم يقيمون إذا كنت تريد حقًا أن تدفع كل ساعة (فكر في فوائد ، مكافآت ، بيئة مكتبية)؟
على الجانب الآخر ، إذا كنت تعمل في صناعة تميل إلى الدفع كل ساعة دون إجازة مدفوعة الأجر ، وقررت دفع الراتب (مثل baristas في المقهى الخاص بك) ، فقد تحصل على أفضل مقدمي الطلبات الذين يقرعون بابك للعمل من أجل أنت!
العمل الإضافي الدفع
إذا اخترت الدفع كل ساعة ، إلا إذا كنت تدفع مبلغًا كبيرًا في الساعة مثل 25 دولارًا في الساعة + ، فسوف تحتاج إلى التفكير في إمكانية العمل الإضافي. بدء العمل الإضافي بمعدل ساعة × 1.5 بعد 40 ساعة عمل في أسبوع تقويمي واحد ، ثم بدء العمل الإضافي المزدوج (معدل الساعة × 2) في ولايات أخرى في نقطة معينة أيضًا. يمكنك معرفة المزيد عن حالة العمل الإضافي من قبل الدولة هنا ، أو قراءة مقالتنا حول المعفاة مقابل غير المعفاة.
إذا اخترت كل ساعة ، فراجع دليل برنامج تتبع الوقت ، ودليل برنامج وقت الحضور لدينا ، وبرنامج جدولة موظفينا لمساعدتك في تجنب تكاليف العمل الإضافي الضخمة.
الخوف من دفع الناس إلى فعل أي شيء
كلا النوعين من الأجور يثيران نفس الخوف من أصحاب الأعمال الصغيرة - ماذا لو كنت أدفع الناس للوقوف في المكان؟ مع الموظفين العاملين بالساعة ، قد تجد أشخاصًا يعملون في ساعات مبكر في وقت مبكر أثناء قيامهم بخلع معطفهم ، واستخدام الحمام ، وجعل فنجان من القهوة (أو أشياء أخرى مثل هذا طوال اليوم). مع الموظفين الذين يتقاضون رواتب ، تتساءل عن نفس الشيء - "حسنًا ، jeez ، تناولت Donna وجبة غداء لمدة ساعتين خلال يومها وما زالت في الساعة 5 مساءً." هذه خيول من نفس اللون - تحتاج إلى الوقوف على أرضك والتواصل مع الشركة قواعد لموظفيك على التوقعات.
ماذا عن الفوائد؟
نظرًا لأنك تحدد المرتبات الأساسية لموظفيك أو معدلات الأجور بالساعة ، فأنت بحاجة أيضًا إلى تحديد ما إذا كنت ستقدم لهم مزايا كجزء من التعويض. يمكن أن تكون بعض خطط المزايا ، مثل خطط التأمين الصحي PPO ، أكثر من 10000 دولار في السنة للموظفين! سوف تحتاج إلى التأكد من أنك تفكر في تقديم ما يلي:
- التأمين الصحي - فيما يلي دليل كامل حول كيفية القيام بذلك ، أو دليل أقصر حول أنواع الخطط التي قد تفكر فيها
- التأمين على الأسنان والرؤية
- خطط التقاعد
- التأمين على الحياة ، وسداد الرسوم الدراسية ، والامتيازات الأخرى
للحصول على حل 401 (k) الذي سيحبه موظفوك ولن يكلفك ثروة ، قد ترغب في التحقق من مصلحة الإنسان. سيقدم مديرو الحسابات المخصصون دعمًا للامتثال ويساعدون موظفيك على اختيار خيارات منخفضة الرسوم رائعة لاستثماراتهم. بالنسبة لشركة تضم 20 موظفًا ، سيكلف ذلك 200 دولار شهريًا. انقر هنا للحصول على مزيد من المعلومات.
زيارة مصلحة الإنسان
بمجرد اختيار المرتبات وحزم المنافع للجميع ، ستحتاج إلى التفكير فيما إذا كنت تريد إنشاء مكافآت للأداء.
الخطوة 4: إنشاء مكونات خطة تعويض الحوافز
دفع ثمن الأداء هو موضوع مثير للجدل. قد تقرأ من إحدى المدونات أن الدفع مقابل الأداء الجيد ليس عاملاً محفزًا للعديد من الموظفين (مقابل أشياء أخرى مثل ثقافة الشركة والإشادة). قد تقرأ بعد ذلك كتابًا أو مجلة تقول أن الطريقة الوحيدة لتحفيز الناس هي دفع أجورهم جيدًا.
نصيحتنا هي التفكير في شركتك وثقافتها ، أو الثقافة التي تحاول إنشاؤها. فمثلا:
- هل ترغب في وضع GE GE يشبه Jack Welch ، حيث يتم تخفيض نسبة 10٪ السفلية سنويًا بسبب أدائها؟
- هل تريد ثقافة تشبه المجتمع حيث يتم تقاسم المبيعات والإنجازات بين الفرق أو جميع الموظفين معًا (مثل مكافآت الأداء المستندة إلى الشركة)؟
- هل ترغب في الحصول على مزيج من الاثنين ، حيث قد يكون لديك مسابقات للحصول على مكافآت صغيرة على أساس أسبوعي أو شهري؟
إذا قررت تنفيذ نظام الدفع مقابل الأداء ، مثل إذا كان لديك فريق مبيعات أو دور آخر يحتوي عادةً على مكون مبيعات ، فقد ترغب في التفكير في كيفية قيام السياسة التي تقوم بإنشائها بما يلي:
- تعزيز رضا الموظفين
- تحسين عمليات الشركة أو النتائج ورضا العملاء
- مساعدة في تنفيذ منتجات أو بروتوكولات جديدة
- توفير الابتكار أو وفورات في التكاليف لأساليب التشغيل
بشكل أساسي ، كيف سيؤثر نظام مكافأة الأداء على عملك ككل ، وليس فقط موظفيك؟
للتوسع ، راجع هذا الجدول حول أفكار ومواقف حوافز الأداء التي قد يعملون أو لا يعملون فيها:
جدول مقارنة الأداء مقابل الأداء
| مفهوم الدفع مقابل الأداء | حيث سيكون العمل | حيث لن تعمل |
|---|---|---|
| مكافأة الأداء السنوية بناءً على مراجعات الأداء | معظم أي شركة على أساس الراتب. تحقق من كيفية القيام بمراجعات الأداء في دليلنا. | الشركات التي تعمل بالساعة مثل المقاهي أو المطاعم أو متاجر البيع بالتجزئة ، حيث يكون معدل دوران الأعمال مرتفعًا. |
| حدد المبلغ بالدولار لكل عملية بيع ، مجموعة موعد ، إلخ. | الشركات التي تميل جميع مبيعاتها إلى أن تكون بنفس مقدار الربح أو يكون لها هامش ربح مماثل ، مثل شركة توليد رائدة. | الشركات التي يمكن أن تمتد فيها المبيعات والربح لكل بيع إلى مجموعة واسعة ؛ الشركات حيث المبيعات غير مستقرة. |
| تعيين النسبة المئوية لكل حساب بيع / عميل | الشركات التي يمكن للمبيعات والربح لكل بيع أن تمتد على نطاق واسع. | الشركات التي لا تتاح فيها لمندوبي المبيعات نفس الفرص - بمعنى أن بعض الممثلين يحصلون على حسابات أكبر من غيرها. |
| مسابقات المكافآت الشهرية أو الأسبوعية | الشركات التي تعمل بالساعة مثل المقاهي أو المطاعم أو متاجر البيع بالتجزئة ، حيث يكون معدل دوران الأعمال مرتفعًا. | الشركات القائمة على الرواتب. |
سواء اخترت الحصول على برنامج مكافآت أو حوافز أم لا ، فقد ترغب أيضًا في التفكير في تقديم زيادات دورية في الرواتب.
الخطوة 5: دفع الزيادات
بمجرد تحديد المستوى الأساسي لتعويضك (الملقب بالراتب أو المعدل بالساعة بالإضافة إلى خطة الحوافز إذا كان لديك واحد) لكل مستوى من مستويات الموظف ، فأنت تريد التفكير في إعداد ميزانية لرفع الأجور لمكافأة أفضل أداء لديك وتأكد من أن راتبك تتماشى مع التضخم.
أول شيء تريد القيام به عند إعداد ميزانية للزيادات هو التأكد من أن الأوصاف الوظيفية ونطاقات الرواتب لكل وظيفة محدّثة. إذا أصبحت نطاقات راتبك قديمة ، فقد تحتاج إلى زيادة الجميع من أجل إعادة موظفيك إلى مستوى منافسيك.
بمجرد أن تتأكد من أن راتبك لا يزال عادلاً بالنسبة إلى المنافسة ، ستحتاج إلى التأكد من أن الراتب عادل داخلياً. للقيام بذلك ، ستحتاج إلى التفكير في تطبيق نظام إدارة الأداء ، والذي سنطلعك عليه هنا.
على الأقل ، نقترح إنشاء نوع من نظام التصنيف (بمعنى السلوك والأداء كفئتين منفصلتين) والتأكد من تعويض الموظفين بالتوافق مع ترتيبهم. على الرغم من أن هذا أمر سهل بالنسبة لمراكز المبيعات ، فقد تجد صعوبة في القيام بذلك مع فريق المحاسبة ، على سبيل المثال ، لذلك نوصي بتنفيذ إدارة الأداء كطريقة للعدالة مع موظفيك.
بمجرد أن تتماشى ممارسات الدفع الخاصة بك من وجهة النظر الخارجية والداخلية ، يمكنك النظر في مكافأة أفضل المؤديين بالزيادات. من المهم إعطاء زيادة في نفس الوقت الذي يتم فيه تقديم مراجعات الأداء. بهذه الطريقة ، يدرك الموظفون أن هناك عملية مدروسة جيدًا وراء الزيادة وأنهم لا يحصلون فقط على زيادة في النزوة. ضع في اعتبارك أن الأمر يتعلق بالنسب المئوية وليس إجمالي المبلغ بالدولار. في أي مكان من 0 إلى 5 ٪ عائد في الراتب هو المعيار بالنسبة لمعظم الشركات لرفع الأجور ، ونادرا ما ترفع الشركات شخص ما أكثر من 10 ٪ في أي سنة واحدة ، ما لم يتم إعطاء ترقية أيضا وتوسيع واجبات الشخص وتوقعاته (والتي ثم يمكن استدعاء 10 ٪ + زيادة الأجور).
الخطوة 6: اختيار برنامج الرواتب الخاص بك
بمجرد تحديد استراتيجية التعويض الخاصة بك ، فقد حان الوقت للتأكد من أن لديك الأنظمة المعمول بها لتنفيذ تلك الاستراتيجية بنجاح. ستحتاج إلى إعداد العديد من المكونات ، بما في ذلك نماذج الضرائب الفيدرالية والخاصة بالولايات وتغطية تعويض العمال.
هذا هو السبب في أننا نوصي بأخذ الصداع من كشوف المرتبات باستخدام برنامج كشوف المرتبات ، والذي يمكنه الاهتمام بكل هذه الأشياء لك مقابل رسوم شهرية معقولة. لمزيد من المعلومات ، راجع دليل المشتري الخاص بنا حول كيفية اختيار أفضل برنامج كشوف المرتبات لعملك وكذلك مقالنا حول كيفية تشغيل كشوف المرتبات.
نوصي Gusto كأفضل مزود كشوف المرتبات للشركات الصغيرة. يقوم هذا البرنامج ذي الأسعار المعقولة تلقائيًا بحساب ضرائب كشوف المرتبات وملفاتها ، وإصدار المدفوعات عبر الإيداع المباشر ، وإنشاء W-2s و 1099s نهاية العام ، ويساعدك على التسوق لمزايا الموظفين ، وأكثر من ذلك. انقر هنا للحصول على نسخة تجريبية مجانية لمدة 30 يوما.
زيارة غوستو
أهم العوامل لتحديد استراتيجية التعويض
التعويض ليس بهذه البساطة بالدولار والسنت. فيما يلي أهم العوامل التي ستحتاج إلى وضعها في الاعتبار عند إنشاء خطة المكافآت الإجمالية ، بالإضافة إلى الخطوات الست المذكورة أعلاه.
العامل 1: ما الذي يحفز موظفيك؟
مفاجأة ، ليست مدفوعة جميع الموظفين عن طريق الدفع! بعض الأشياء تقدر قيمة عملهم بالنسبة للعميل ، وقيمة عملهم في المجتمع ، وفرصة العمل مع أو إدارة أشخاص رائعين ، وأشياء أخرى.لذلك ، قد تفكر في إجراء مسح للموظفين حول ما يحفز فريقك قبل التفكير في إعطاء زيادات أو إنشاء خطة تعويض حوافز معقدة.
تتضمن بعض الأفكار الأخرى للحصول على تعويض توفير عضوية مجانية لصالة الألعاب الرياضية في صالة ألعاب رياضية محلية أو تصاريح وقوف السيارات أو تجربة مقالنا حول "أفكار التعرف على الموظفين" أو مقالة "أفكار مشاركة الموظف" (التي تضم أكثر من 50 فكرة بين المادتين!)
العامل 2: ما هي ميزانيتك؟
نعم ، بالطبع ستدفع للجميع ما يريدون إذا استطعت. لكن لا يمكنك ذلك. انظر إلى ميزانيتك ، فهل بحث المرتب الذي نتحدث عنه في الخطوة 2 ، ثم كن واقعياً - هل يمكنك تحمل ما تعتقد أنك بحاجة إلى دفعه أو هل تحتاج إلى إعادة ضبط توقعاتك (أي بتوظيف أشخاص ذوي خبرة أقل)؟
العامل 3: ما هو موقعك؟
إذا كنت في مدينة رئيسية مثل مدينة نيويورك أو سان فرانسيسكو ، فأنت تعرف كم تبلغ تكلفة السكن. حسنًا ، تحتاج إلى إنشاء خطة تعويض تتيح لعملك البقاء على قيد الحياة ويسمح لموظفيك بدفع رهنهم أو إيجارهم ومواكبة تكاليف المعيشة. لذا تأكد من أنك تضع في اعتبارك معدل التضخم في مدينتك ، وكذلك تكلفة السكن والنقل ومواقف السيارات عندما تفكر في التعويض.
هذا هو الوقت الذي يمكنك فيه أيضًا التفكير في تعيين موظفين عن بُعد إذا كنت في منطقة معيشة مرتفعة التكلفة لتوفير المال. هنا ، نتحدث عن المتعاقدين المستقلين مقابل الموظفين ، ثم نتحدث أيضًا عن المكان الذي يمكنك أن تجد فيه الموظفين عن بُعد والمستقلين في مقالة مواقع العمل لدينا.
العامل 4: ما هو دفع منافسيك؟
إذا كنت شركة برمجيات صغيرة ، فمن المحتمل أنك لا تتنافس مع Apple على المواهب. لكنك قد تتنافس مع هذا الحي التجاري على جوار حي يقوم ببيع منتج أو خدمة مماثلة. إذا أمكنك ذلك ، فابحث عنهم وشاهد ما إذا كان يمكنك العثور على وظائف شاغرة برواتب مرتبطة بها. يمكنك بسهولة القيام بذلك في الواقع أو على Glassdoor.
العامل الخامس: ما نوع الثقافة التي تخلقها؟
يرتبط التعويض بالتأكيد بالثقافة. أحد العملاء الذين عملت معهم من أجل إنشاء برنامج مدهش يساعد في علاج السرطان ، حتى يتمكنوا من دفع مبالغ أقل لأن عملهم له معنى كبير على الكوكب أو للأشخاص الذين يعملون هناك الذين تعاملوا مع السرطان شخصياً. يوجد عميل آخر في مكان بعيد ويعمل الجميع من المنزل. لم يقدم فوائد ، لكنه قدم رواتب ضخمة لتعويضها.
الخط السفلي
تم تصميم الخطوات الستة المذكورة أعلاه لتزويدك بعملية خطوة بخطوة يمكن لأي شركة اتباعها لتصميم جزء الدفع من حزمة التعويض الخاصة بها. بمجرد تصميم الحزمة الخاصة بك ، امنحها فحصًا نهائيًا واحدًا للتأكد من أنها تلبي النقاط التالية:
- هل هي بسيطة وسهلة للجميع لفهم؟
- هل ينسجم مع اهتمامات الموظف والعميل والمالك؟
- هل سينظر إليها الموظف على أنها عادلة عند مقارنة وظائف مماثلة داخليا وخارجيا؟
- هل تتماشى مع ميزانيتك والاحتياجات الثقافية؟
لا تنس أن خطة التعويض الخاصة بك يجب أن تكون أيضًا متوافقة مع قوانين العمل الفيدرالية وقوانين الولايات. يمكن لأخصائيي الموارد البشرية المعتمدين في Bambee مساعدتك في إنشاء خطة تعويض متوافقة تمامًا تجذب موظفين جدد وتحميك من دعاوى التقاضي الباهظة. حجز استشارة مجانية اليوم.
زيارة بامبي
